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公司开发管理部部长竞岗演讲稿[会员]

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范文预览: 公司开发管理部部长竞岗演讲稿 尊敬的各位领导、各位经销商朋友、各位同仁大家好 很高兴公司能提供这次参与开发管理部部长竞岗机会,我叫胡江,2003年进入公司,是从基层走过来的一名老员工。经历了业务经理、省区经理、维护管理部经理、开发管理部经理、深分项目部经理等工作。 本人优势:熟悉市场、熟悉企业、熟悉行业,对公司现有网络和竞品网点布局非常了解;参与公司开发流程、政策、制度的编写;能有效衔接公司各关联部门;有主品牌开发经验、子品牌的推广方法。第一部分:主品牌(南方家居)一、组织架构(主品牌/子品牌) 二、开发思路 主品牌是公司发展的魂,要充分利用品牌知名度、产品链、标准化店面建设及管理等优势,开标杆店、开大店,让专卖店能有效参与市场竞争,经销商可持续盈利。(一)任务分配 1、数据对比分析:近三年各省区开发数量、面积、单产、人员配置、人均开发面积数据分析。 2、市场现有网络


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