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临安农行网点营销提升阶段性总结[付费]

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范文预览: 临安农行网点营销提升阶段性总结 为全面贯彻落实总行2010年“营销技能提升年”活动的工作部署,加快零 售业务转型,有效实施“赢在大堂”策略,改变目前网点存在的营销流程不清、缺乏客户识别、缺少营销技巧和客户管理手段等营销现状,建立多岗位协作营销模式,提升我行网点营销能力。根据《关于开展网点营销技能提升导入活动的通知》文件要求,现将工作阶段性情况总结如下: 支行为网点营销提升活动,前期首先对支行营业中心营销中存在的问题做了一个摸底,主要情况第一是员工营销分工不明确,采用的方式都是单打独斗,很少有合作的概念;第二点是营销缺乏营销意识,不能从一些客户的需求,客户的一些业务特征上发现客户潜在的需求,从而进行营销;第三点是缺乏营销的方法,很多员工没有进行专业的营销训练,脑中没有清晰的概念;第四点是对现有重点营销的产品还是存在产品知识不全面,对产品不了解。针对以上情况,支行确定了以支行营业中


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