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某大型地产集团设计材料部品选型成本配合工作年度总结[会员]

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范文预览:   某项目“部品选型成本配合工作”;2012年年度总结;集团规划设计部2012年01月28日; 前言;《部品策划与选型定板程序》作为设计管理程序的一个;程制定和第一个使用部品流程的设计部人员,希望能用;实例,与大家分享一下其中的经验与收获; 一、部品策划与选型定板实施流程;二、12年完成的部品实例;三、与成本部的沟通、配合及工作要点四、总结; 一、部品策划与选型 某项目“部品选型成本配合工作” 2012年年度总结 集团规划设计部2012年01月28日 前言 《部品策划与选型定板程序》作为设计管理程序的一个重要子项制定至今,我们已经按此流程工作了近一年半,从最初使用上的不习惯、质疑流程是否有效、能否长期坚持等问题,到如今的运用自如、高效工作,不得不说是大家共同的努力与进步,我作为参与流 程制定和第一个使用部品流程的设计部人员,希望能用部品选型为 实例,与大家分享一下其中的经


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